感知识别认得出
目标图像、单据、语音从「人工看图、手工录入」升级为「机器先认、人工复核」
图像质检单据识别语音转写行为识别
图像与单据不用再人工逐张录入,判定标准前后一致;复核结论回流成新样本,模型越用越准
样本标注训练小模型上线推理置信度分流复核结果回流
由模型生产环节完成样本整理、标注、训练与调优,将识别与判定小模型部署上线,通过标准接口供业务系统调用;高置信度结果直接入账,低置信度自动分流给人工复核;复核结论回流为新样本,模型定期重训、精度持续提升。现场用手机拍照或扫码即可发起,不必回到电脑前;识别结果连同原始图像、单据一并归档并进入业务数据整合层,供业务计算与监控预警直接取用——它是平台把物理世界认进来的入口。
经验沉淀存得下
目标老师傅的经验从「在个人脑子里、随人离职带走」升级为「萃取成文、入库可问、可传承」
经验萃取案例复盘带教档案新人教练
别类是消耗,这一类是积累——经验从个人脑子里搬进企业知识库,人走了经验留下来
过程信息捕获结构化提炼专家审核定版回灌检索问答
从沟通记录、审批过程、会议记录、现场操作中自动捕获过程信息,由模型按「场景—做法—结果—注意事项」结构化提炼成经验条目;提炼结果经业务专家审核、补充、定版后写入向量知识库与关系图谱,成为问答与应答可检索的内容,新人提问即得老员工经验,疑难案例自动关联相似复盘。与其他类的回流关系:文本生产沉淀为模板偏好、流程自动化沉淀为技能、感知识别沉淀为样本、对外应答沉淀为服务记录——四类在用中不断回灌,这一类负责把它们显性化、可传承。
业务计算算得清
目标成本、薪酬、排产从「月末事后核算、人工统计」升级为「过程中实时算、自动出表」
实时成本自动算薪排产计算费用归集
规则跑在数据上,账随业务走;月结三天的活变成随时算、随时查,每一笔都说得清怎么算的
计算规则建模多源数据归集小模型修正重算明细可下钻
把企业的计算规则显性化建模(计价方式、分摊逻辑、计薪规则、产能约束),由任务编排按批次、按期间自动归集各系统数据并执行计算;对连续生产造成的批次边界模糊、事后补录造成的数据修订,由模型生产环节训练的小模型做时间窗分摊与自动重算;结果按产品、批次、客户、时间多维呈现,可下钻至工单与物料消耗明细——算得清,也说得清是怎么算出来的。与决策优化的分工:条件给定、算得出唯一结果的归这里;要在多个可行方案里挑一个的归决策优化。
流程自动化跑得通
目标重复性工作从「人肉盯、手工做」升级为「技能自动跑、异常找人」
信息跟踪自动填单审批流转结果回写
重复工作交给技能自动跑,人只管拿不准的环节;岗位经验沉淀为企业资产,人走了经验留下来
重复工作编排自主规划执行异常暂停确认技能复用迭代
岗位技能引擎把信息跟踪、自动填单、审批流转、结果回写等重复工作编排为岗位专属技能;任务编排负责任务拆解与逐步执行,调用数据与工具完成动作,并把结果回写到原系统;遇到拿不准的情况自动暂停并找人确认,不做没把握的事;执行全程留痕,技能可复用、可迭代,成为随企业成长的能力资产。
文本生产与把关写与审
目标文档工作从「人工凑数熬夜写、逐条核」升级为「系统出初稿、风险先标出」
报告生成定期出表文档审查方案标书
报告与报表按时出,风险条款先标出来;人只做判断与修改,每条结论都能点开看到依据
模板拆解取数条款自动比对硬性规则检查初稿人工把关
生成侧,任务编排按模板把「取数—分析—成文」拆成步骤自动执行,报表按格式定时生成并推送给订阅人;记忆模块带入上期结论,保持口径与叙事延续;初稿由人修改确认后才对外发送,修改偏好沉淀为模板、越用越贴近习惯。审查侧,文件上传后自动与知识库中的标准条款、历史版本比对,规则引擎先跑硬性检查(期限、金额、必备条款),检索增强再找相似案例与风险点,输出问题清单与修改建议,每条可点开看依据,结论全程留痕。
问答与应答问得到
目标知识与数据从「散落各处、提需求等报表」升级为「一问即答、条条有出处」
智能问答智能问数客服应答自助查单
对内问得到,对外答得上——一套能力、两套权限,答案条条有出处,口径不再各说各话
混合检索召回自然语言转查询来源与口径标注内外知识库分区
覆盖制度、工艺、合同、体系文件等知识与各系统业务数据。提问后先经模型路由选择理解与生成模型:知识类问题走检索增强,按语义与关键词混合召回最相关片段,答案标注来源文档与章节;数据类问题转成查询语句,由规则与校验引擎统一指标口径,避免「同一个词、两个数」,结果以表格或图表当场返回。对外应答用独立分区的对外知识库(产品资料、政策、话术、常见问题),与内部知识严格隔离,接入客户身份后按权限应答订单、发货与对账进度,遇到答不了或涉及投诉、报价等敏感场景自动转人工并带上上下文。记忆与上下文模块保留多轮追问语境;对内问答、取数与对外服务记录全程留痕。
决策优化选得准
目标报价、库存、供应商比选从「凭经验拍」升级为「方案先算一遍、给出推荐与依据」
报价测算库存策略信用额度采购比选
决策有备选、有量化依据;方案先算一遍再挑一个,影响面提前看清,最终取舍仍由人来定
约束与目标建模多方案寻优影响面测算建议附依据
先把决策的约束条件(产能、交期、资金、客户等级)与目标(毛利、周转、风险)显性化,由模型生产环节的预测与优化模型跑多方案寻优,给出推荐排序;关系数据图谱测算每个方案的影响面——波及哪些客户、订单、产线与供应商;结果以「方案对比 + 推荐理由 + 风险提示」呈现,人做最终取舍,决策过程留痕可复盘。与业务计算的分工:这里专管「有多个可行解、要挑一个」的场合;算得出确定结果的归业务计算。落地门槛也更高,通常在数据与图谱就绪之后再上。
监控预警看得住
目标经营管理从「事后翻报表找原因」升级为「偏离即提醒、影响面先算清」
经营预警指标异常设备异常交付风险
问题当天发现、处置有人跟踪,偏离立刻找到责任人;影响面先算清,不再事后翻报表找原因
指标实时聚合多级阈值判定影响面分析派单跟踪闭环
业务数据整合层实时聚合关键经营与生产指标,规则与校验引擎按静态阈值、动态控制线、趋势变化多级判定;需要预测类判断的(如成本走势、异常识别),由模型生产环节训练的小模型上线提供;关系数据图谱做影响面分析——某项变动波及哪些客户、订单、产线,一张图看全;预警自动推送责任人并跟踪处置,形成「发现—定位—处置—关闭」闭环。与决策优化的区别:这里是持续监测、被动触发;那里是一次性求解、主动发起。